1月13日上午，公司召開專題學習會議，全體中層及以上干 部參加學習，副總經(jīng)理肖文藝主持學習會議。全體干部認真學習了黨委書記、董事長柳江同志在長虹集團召開黨委（擴大）會議上的講話精神。

肖文藝對柳董事長的會議講話精神學習并進行了分享，重點對“五個帶頭、五個干事”核心內(nèi)容進行講解，并結合公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢進行了具體的分析。

1、帶頭講政治，忠誠干事。公司領導干部作為公司發(fā)展的關鍵核心力量，要把講政治放在首位，貫穿思想、工作、作風方方面面，落到時時處處事事。在實際工作中，就是要跟公司的決策保持高度一致，嚴格執(zhí)行請示報告制度，個人服從組織、下級服從上級、局部服從全局，逐級匯報。黨員干部要切實以身作則做到講政治、講忠誠，首先忠誠于長虹華意的事業(yè)，忠于長虹華意的事業(yè)就是忠于長虹的事業(yè)。

2、帶頭講責任，擔當干事。作為公司發(fā)展的“關鍵少數(shù)”，領導干部要敢于擔當，事不避難、義不逃責，敢做敢當，切實挑好擔、履好責。公司的干部都是聘任制，對干部的年度考核，就是看各位干部是否有效履行了部門職責，履責的結果是否為公司創(chuàng)造了價值。各部門要嚴肅履行部門職責，各位領導干部要為部門職責負責，也要尊重其他部門的職責。華為的一個核心管理是以價值創(chuàng)造來判斷某個流程或業(yè)務的必要性，制度不能創(chuàng)造價值就沒有存在的必要。領導干部不僅僅要做到認真做事，更重要的是做到用心做事，在工作中善于去發(fā)現(xiàn)、去優(yōu)化。

3、帶頭講落實，高效干事。長虹過去的成績是真刀真槍干出來的，未來的發(fā)展也必須靠真抓實干、狠抓落實。長虹華意近年來的成績是我們?nèi)w員工拼搏出來的，也只有真抓實干，才能繼續(xù)保持公司良性的、高速的、長期穩(wěn)定的發(fā)展。作為長虹華意的領導干部，要對公司的決策、部署的工作一級帶著一級干，一級做給一級看。在實際工作中，要堅持問題導向促發(fā)展，拒絕等、靠、要，敢為人先，主動想辦法快速解決問題，而不是為自己的不作為找各種看似客觀的理由。2022年底，楊秀彪董事長提出，我們干事業(yè)要有雄心、信心和恒心，最重要的就是要有高要求和高目標，永遠不滿足于現(xiàn)狀，勇于挑戰(zhàn)“天花板”，迎難而上、精益求精。

4、帶頭講團結，合力干事。公司每一分業(yè)績都是大家齊心協(xié)力干出來的，就如同《我是長虹》里唱的那樣：“聚眾志成城，筑人間長虹?！?我們首先是長虹人，然后才是長虹華意人，大家要心往一處想，勁往一處使，不搞利益團伙，堅決防止山頭主義。公司內(nèi)部各部門要精誠合作，全公司一盤棋，各單位多向做得好的部門和車間學習，被學習的單位也要毫無保留地分享先進經(jīng)驗，廣開言路、合力共贏。

5、帶頭講廉潔，干凈干事。清正廉潔是中國共產(chǎn)黨人代代相傳的紅色基因，國家堅決打擊貪污受賄行為。發(fā)生在身邊的順達通案件、徳虹案件讓我們痛心疾首、觸目驚心。作為國企的領導干部，要堅決落實“一崗雙責”，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。在公司管理上，要法治，不要人治，切實做到用制度管理、按規(guī)章制度辦事。各位干部和員工要清楚地認識到，資源是公司的，不是個人的。不要搞人前一套背后一套的小動作，不要拿自己不該掙的錢。

肖總要求，全體干部深入學習、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，將會議講話精神落實在生產(chǎn)經(jīng)營工作之中，從而引領全體員工凝心聚力推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

學習最后，肖總號召全體干部認真學習落實柳董事長講話精神，帶領全體員工學習傳唱《我是長虹》，切實做到以廠為家，堅決把集團下達的任務執(zhí)行好、把公司的年度目標落實好、把長虹華意共同的事業(yè)經(jīng)營好。